“Il était inconcevable que CAHPP développe son offre Ressources Humaines sans s’associer au leader de la gestion du temps OCTIME.  OCTIME est une société vraie et généreuse qui met en avant les hommes avant les outils. CAHPP est très fière d’être associée à OCTIME.” Souligne Isabelle HAMELIN, Directrice Développement et Communication de CAHPP.

« Nous partageons des valeurs, des ambitions communes ainsi qu’une volonté affirmée d’accompagner les établissements Sanitaires et Médico-Sociaux dans l’organisation de leurs services et dans leur gestion RH.

Le groupe Octime accompagne plus 1200 établissements dans ces secteurs d’activité, sur les métiers de la gestion de temps et de la planification.

Et c’est avec nos clients et nos experts métiers que nous avons lancé cette année, en complément de notre offre historique, une nouvelle offre RH pré-packagée qui leur est totalement dédiée et qui s’appuie sur des méthodologies de déploiement simples et rapides centrées sur leurs attentes prioritaires.

Nous sommes très fiers du partenariat engagé avec la CAHPP »

Souligne Nicolas Michel-Vernet, Directeur Général du Groupe Octime

Dans le cadre de la mobilisation de ses parties prenantes, CAHPP incite les établissements de santé à faire la démonstration de leurs actions engagées.

« Cette bourse vise à promouvoir une démarche de développement durable et en récompensant certains, donner envie aux autres de s’engager », a rappelé Yvon Bertel-Venezia, PDG de CAHPP.

1^er Prix : Clinique Saint François, Haguenau (67)

La Clinique Saint François est engagée dans la réduction de ses consommations de ressources : détecteurs de présence installés, ampoules à LED moins énergivores, nouvelles chaudières à gaz performantes, plan de déplacement entreprise, plateforme de co-voiturage, sensibilisation à l’éco-conduite, méthode vapeur dans tous les services, méthanisation des déchets alimentaires

« Notre groupe DD existe depuis déjà 10 ans, il est composé de représentants de tous les services. Nous avançons au rythme de plans triénaux. Nous réfléchissons simultanément écologie, économie et social », équipe.

2^e Prix : ASEI Restauration, Ramonville (31)

L’ASEI Restauration a adopté le concept « Menu 2 fois bon : bon pour la santé & pour la planète » : 80 % de produits locaux, 100 % de fruits et de légumes frais de saison et 50 % des composantes sous SIQO (signes d’identification de l’origine et de la qualité) ou équivalent, dont 20 % issues de l’agriculture biologique (en volumes d’achats HT). De plus, l’impact en CO2 du menu est inférieur à 2 000 g.

« Nous avons engagé une transition alimentaire d’envergure. Pourquoi un repas de restauration collective produirait 2 fois plus de GES qu’un repas à domicile ? Nos menus sont construits selon une charte d’engagements. Notre démarche vise à sensibiliser sur la façon de produire et de consommer », Jérôme Cucurou, directeur.

3^e Prix : EHPAD Maison de la Forêt, Perreux (42)

L’EHPAD Maison de la Forêt s’est engagé dans une démarche de développement durable axé sur l’économie d’énergie (isolation des combles, économiseurs d’eau, ampoules LED et détecteurs de mouvement dans les couloirs, etc.) ; la gestion des déchets (conteneurs de tri, partenariat avec l’entreprise Valorise pour la récupération et le recyclage des déchets papier en carton) ; la sensibilisation du personnel aux actions écoresponsables.

Sylvie Morel, directrice : « C’est avec un réel plaisir que je reçois ce prix aujourd’hui et je remercie CAHPP d’avoir sélectionné notre dossier. Ce prix récompense l’engagement de l’ensemble des équipes dans la continuité d’une démarche de développement durable. Aujourd’hui, elle fait partie de notre quotidien et tout nouveau projet intègre cette réflexion à court, moyen ou long terme. »

Les Trophées CAHPP’ Autonomie

CAHPP a lancé un appel à projet des initiatives pour une meilleure inclusion des patients et résidents en situation de handicap ou de dépendance et a récompensé 10 actions en faveur de leur autonomie.

Ces initiatives portent sur l’accessibilité, l’éducation, l’aménagement des soins, la création d’environnements spécifiques, ou le projet de l’établissement.

Le principe du « zéro perdant » est retenu. Chacun reçoit une note comprise entre 1 et 10 :

-entre 8 et 10, l’établissement obtient une mention d’excellence

-entre 5 et 8, une mention de bienveillance

-inférieure à 5, une mention de générosité.

Une statuette et une plaque à poser à l’accueil sont offerts. L’établissement le mieux noté reçoit 1 année d’accompagnement CAHPP d’une valeur de 5 000 euros.

Le jury est composé de professionnels du handicap et de la dépendance.

Lauréat : CRF L’Espoir (Hellemes Lille, 59), projet de permaculture

n°2 : EHPAD ACCPA La Boissière (St Igny de Vers, 59), prise en charge inclusive du handicap psychique vieillissant

n°3 : Soins et santé (Rillieux la Pape, 69), mise en place d’une plateforme télésanté dans le cadre du retour à domicile

Foyer de vie le Chemin des Iles (Entrain, 35), création d’un parc animalier

Maison hospitalière de Baccarat (Baccarat, 54), équithérapie et sylvothérapie

EHPAD Le Jardin des Provinces (Pessac, 33), création d’une boutique pour développer le lien social

Centre Hélio Marin (St Trojan les bains, 17), festival participatif des arts de rue : « tous artistes »

EHPAD Le Witten (Algrange, 57), création d’un parcours de santé

Centre Hélène Borel (Raimbeaucourt, 59), création d’un acheminement sécurisant pour personnes en fauteuil roulant

EHPAD Saint Joseph/ EHPAD Sainte Sophie (Chanverrie, 85), danse en Ehpad

CAHPP est engagée de longue date auprès des établissements sanitaires et médico-sociaux pour leur faciliter la prise en charge des patients ou résidents en situation de handicap ou de dépendance. Ligne de produits et d’équipements, conseiller dédié, participation active à l’association HACAVIE (Handicap et cadre de vie), CAHPP souhaite aller plus loin en valorisant les initiatives vertueuses en faveur de l’inclusion.

« Nous voulons donner un coup de projecteur sur ces acteurs vertueux et donner un coup de pouce à la meilleure initiative. L’aide à l’autonomie des patients et résidents concernés par le handicap ou la dépendance sous toutes ses formes, la vieillesse par exemple nous tient particulièrement à cœur. Ces Trophées sont une marque supplémentaire de notre engagement », explique Yvon Bertel-Venezia, PDG de CAHPP.

En savoir + sur CAHPP

CAHPP est certifiée AFAQ Achats Responsables Focus RSE, au niveau « confirmé », par l’AFNOR.

CAHPP est la seule centrale d’achats dans le secteur sanitaire en France à s’être engagée dans cette démarche d’évaluation.

L’AFAQ Focus RSE Achats Responsables décrit les principes et pratiques qui permettent à la fonction Achats de s’approprier les éléments de la norme ISO 26000 et permet, grâce à une évaluation, de mesurer la responsabilité d’une entité et de ses relations avec ses fournisseurs, tout en valorisant ses actions exemplaires.

CAHPP a obtenu le niveau ARGENT du label THQSE* (Très haute qualité sanitaire, sociale et environnementale)

Ce label vient concrétiser les efforts réalisés depuis de nombreuses années par l’entreprise CAHPP engagée dans une démarche RSE. CAHPP a obtenu un score de 80 %.

Ce label qualité passe en revue les champs économique, social, environnemental et sociétal de l’entreprise.

« Dire son engagement c’est bien, s’en donner les moyens, c’est mieux. Nous sommes très satisfaits de cette dernière reconnaissance car le label est très exigeant. Nous avons déjà les yeux tournés vers le niveau supérieur. Nous accompagnons nos 3300 établissements de santé dans leurs achats responsables avec le dispositif Indice vert, il est nécessaire de viser l’exemplarité pour nous-mêmes », explique Yvon Bertel-Venezia, président de CAHPP.

 

Les prestations de CAHPP reposent sur deux bases fondamentales :

– la négociation et le référencement des produits et prestations liés au fonctionnement d’un établissement de santé.

– le conseil et l’accompagnement sur les autres besoins au fonctionnement : conseils stratégiques, managériaux, audits, formation (agréé centre de formation).

Aujourd’hui leader dans le secteur sanitaire, CAHPP négocie un volume d’achats environ de 4 milliards d’euros par an.

www.cahpp.fr

Contact presse CAHPP : Isabelle Hamelin, directrice du développement et de la communication

Tel : 01 55 33 61 25

L’évaluation du cru 2020 donne des résultats encourageants, signe d’un engagement autour de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). 315 fournisseurs et prestataires ont été évalués en 2020.

• 58 industriels sont indicés A++ 

(= 18 % des fournisseurs évalués. En 2019, 41 industriels avaient obtenu l’indice A++)

• 65 industriels sont indicés A+ 

(= 21 % des fournisseurs évalués. En 2019, 63 industriels avaient obtenu l’indice A+)

• 51 industriels sont indicés A  

(= 16 % des fournisseurs évalués. En 2019, 62 industriels avaient obtenu l’indice A)

• 140 industriels évalués n’ont pas obtenu une note suffisante pour être labellisés (183 en 2019) 

Les trois meilleures notes ont été obtenues par :

• 1^er: VILLARD MEDICAL (secteur Biomédical)

« C’est une grande surprise pour nous. Nous travaillons depuis 5 ans sur cet indice. C’est précisément l’idée de cet outil : se placer dans une amélioration continue », Franck Esclapez, président.

• 2^ème: ANIOS (secteur hygiène désinfection)

« Cet indice vert nous oblige à remettre le compteur à zéro et à reprendre les actions menées au niveau du groupe, à la fois de la production, du développement, de la logistique, etc. Le questionnaire CAHPP est très complet et exigeant. Nous sommes engagés de façon historique dans une démarche de développement durable et a fortiori durant cette période difficile. C’est pour nous une valeur ajoutée des produits ANIOS. Merci aux équipes », Pascal Sabathé et Vanessa Pouget

• 3^ème: SCHINDLER (secteur Prestation de services)

Par cette action, la CAHPP encourage et accompagne les acteurs, quelle que soit leur taille, à s’engager dans une démarche responsable et éthique.

La méthode se décline sur 9 secteurs d’activité autour de 6 thématiques avec un focus opérationnel sur :

-L’engagement de la direction (stratégie, politique et suivi)

-La politique d’achats (déclination et justification des critères environnementaux, sanitaires et sociaux)

-Les produits et écoconception (analyse du cycle de vie complet)

-La réduction des impacts sur les sites des clients (incitation et suivi)

-La gestion des déchets (réduction, revalorisation et filières de traitement)

-Les commandes et distributions (optimisation des flux de commandes, logistiques et dématérialisation)

Les lauréats par secteur sont :

Secteur biomédical : Villard Medical

Secteur dispositifs médicaux : BAXTER

Secteur dispositifs médicaux implantables : Johnson & Johnson Medical

« Nous sommes très honorés de recevoir à nouveau un indice vert A++. Cette démarche est un vrai benchmark pour nous », Cyril Chagnard, directeur grands comptes

Secteur pharmacie : Janssen-Cilag

Secteur handicap : France Reval

Secteur équipement : Prodim

Secteur hygiène désinfection : ANIOS

Secteur prestation de Services : Schindler

« C’est une victoire pour nous que nous sommes très heureux de partager avec vous. Merci de nous challenger », Pierre Bouffard, Global Key Account Manager.

Secteur restauration : Passionfroid (Groupe POMONA)

« Le contexte est difficile mais il nous encourage de plus belle à s’améliorer. Nous sommes fiers de travailler avec CAHPP et de favoriser le mieux manger », Céline Beaud, responsable RSE.

« Que de chemin parcouru en 10 ans. Une poignée d’industriels répondaient présents au démarrage de cette démarche, ils sont 315 en 2020. Il n’y aura pas de retour en arrière, la dynamique est bien lancée. L’indice vert est un outil qui évolue principalement à la demande des fournisseurs qui souhaitent aller encore plus loin ; ils ont compris qu’ils pouvaient ainsi être remarqués différemment », Yvon Bertel-Venezia, PDG CAHPP.

En savoir + sur CAHPP

CAHPP est certifiée AFAQ Achats Responsables Focus RSE, au niveau « confirmé », par l’AFNOR.

CAHPP est la seule centrale d’achats dans le secteur sanitaire en France à s’être engagée dans cette démarche d’évaluation.

L’AFAQ Focus RSE Achats Responsables décrit les principes et pratiques qui permettent à la fonction Achats de s’approprier les éléments de la norme ISO 26000 et permet, grâce à une évaluation, de mesurer la responsabilité d’une entité et de ses relations avec ses fournisseurs, tout en valorisant ses actions exemplaires.

CAHPP a obtenu le niveau ARGENT du label THQSE* (Très haute qualité sanitaire, sociale et environnementale)

Ce label vient concrétiser les efforts réalisés depuis de nombreuses années par l’entreprise CAHPP engagée dans une démarche RSE. CAHPP a obtenu un score de 80 %.

Ce label qualité passe en revue les champs économique, social, environnemental et sociétal de l’entreprise.

« Dire son engagement c’est bien, s’en donner les moyens, c’est mieux. Nous sommes très satisfaits de cette dernière reconnaissance car le label est très exigeant. Nous avons déjà les yeux tournés vers le niveau supérieur. Nous accompagnons nos 3300 établissements de santé dans leurs achats responsables avec le dispositif Indice vert, il est nécessaire de viser l’exemplarité pour nous-mêmes », explique Yvon Bertel-Venezia, président CAHPP.

 

Les prestations de CAHPP reposent sur deux bases fondamentales :

– la négociation et le référencement des produits et prestations liés au fonctionnement d’un établissement de santé.

– le conseil et l’accompagnement sur les autres besoins au fonctionnement : conseils stratégiques, managériaux, audits, formation (agréé centre de formation).

Aujourd’hui leader dans le secteur sanitaire, CAHPP négocie un volume d’achats environ de 4 milliards d’euros par an.

www.cahpp.fr

Contact presse CAHPP : Isabelle Hamelin, directrice du développement et de la communication

Tel : 01 55 33 61 25

Voir l’article : https://www.techopital.com/story.php?story=5335&mjeton=.O.A9m3bvAraM8PCCokPZ_j0z7xMjah-Z5pmZdrAfpaPG4IeYIvS6nXqmIKlcTHfUn5SlFpGoLD5AAFj_D72fDIpg..

La Clinique Paul Picquet, structure de taille humaine (138 lits, chirurgie, chimiothérapie, médecine, stérilisation), recrute un PHARMACIEN ADJOINT H/F

Situation géographique : SENS (89), 1 heure de Paris et de Troyes, 40 minutes de Fontainebleau,

L’équipe de la PUI est constituée d’un pharmacien gérant, 3 préparateurs en pharmacie à temps plein, un magasinier. L’ambiance de travail est conviviale, le groupe C2S apporte un soutien ponctuel (audits croisés, échanges de pratiques, outils qualité, formations) dans le respect de nos libertés d’exercice.

Sous la responsabilité du pharmacien gérant vos principales missions sont :

• Assurer l’organisation, le contrôle et la sécurisation de la production des préparations de chimiothérapie.
• Garantir le respect des textes et de la réglementation en vigueur dans le cadre de la préparation des médicaments anticancéreux injectables.
• Assurer la validation pharmaceutique des prescriptions informatisées. Conseiller et informer les prescripteurs et le personnel soignant. Participer à la gestion du livret thérapeutique. –
• Répondre aux besoins pharmaceutiques du patient (approvisionnement, gestion des stocks, optimisation des achats, contrôle, dispensation, pharmacovigilance, optimisation du circuit du médicament et dispositifs médicaux, stérilisation)
• Participer à la démarche qualité et gestion des risques de l’établissement, à la sécurisation du circuit du médicament à travers des actions de type audits, EPP, enquêtes EI, réponses aux tutelles (ARS, Omedit…), formations…
• Contribuer à la mise à jour et à l’évolution du système de management de la qualité du circuit du médicament et des dispositifs médicaux – Assurer le remplacement du pharmacien gérant lors de ses absences.

Ces tâches sont amenées à évoluer en fonction du profil du candidat.

Diplôme : Docteur en pharmacie avec DES de pharmacie ou remplissant les conditions d’exercice en PUI selon la législation en vigueur

En tant qu’adjoint pharmacien H/F vous êtes méthodique, vous savez vous adapter et anticiper. Vous maitrisez les techniques de communication, d’analyse et de synthèse. Votre organisation, votre rigueur, votre esprit d’équipe et votre force de proposition seront des atouts à la réussite de ce poste. Une bonne connaissance des outils bureautiques est nécessaire.

Début du contrat : dès que possible

Poste à pouvoir en CDI à temps plein, possibilité temps partiel 80%.

Salaire adapté en fonction du profil du candidat et son expérience, compétence en chimiothérapie recherchée (possibilité de formation sur site)

Pas d’astreintes le week-end ni les jours fériés

Poste ouvert aux travailleurs en situation de handicap

Merci de faire parvenir votre CV et lettre de motivation à l’intention de Madame Justine LAPLACE Responsable Ressources Humaines à l’adresse mail suivante : Justine.laplace@clinique-paul-picquet.com

Combien de fois nous nous sommes dit que la situation paraissait impossible à gérer… et maintenant on ne se pose pas la question, on le fait ! Nous avons eu de la chance, personne n’a été malade jusqu’à aujourd’hui, ni dans l’équipe ni dans les résidents. A posteriori, nous constatons que les résidents ont été très patients. Certains ont vite compris le risque et ont eu peur pour eux, ils ont eu aussi peur pour l’équipe. Surtout, ils ont très bien compris que tout le monde était confiné, que les établissements étaient fermés et que les familles ne pouvaient pas venir. Pendant cette période, nous avons fait le contraire de ce que pour quoi notre secteur d’activité existe : fermer les portes, couper les liens, etc. Nous n’avons pas ressenti le confinement car nous avons tous travaillé et étions confinés ensemble, et nous avons eu du mal à rouvrir les portes car la crainte était présente.

La vie commune à l’intérieur de la maison a manqué aux résidents. Ils demandaient ” quand est-ce qu’on retourne en salle à manger ? ” Nous avons redémarré cette vie collective d’abord avec ceux qui en avaient le plus besoin et avons pris le temps d’étudier comment respecter les recommandations. Ces efforts ont été bénéfiques pour eux.

Réorganiser les visites des familles a ensuite été compliqué et pour cela, nous avons sollicité l’aide de bénévoles. Les familles sont désormais accueillies les après-midi. Nous avons reçu beaucoup de soutien de leur part. Certaines familles nous disaient ” on avait peur que vous déconfiniez trop vite, tant mieux que vous ne rouvriez pas tout de suite “.

Lors de la réouverture, j’ai eu l’impression d’ouvrir une nouvelle activité. Toute l’équipe était sur place mais il a fallu réorganiser progressivement la venue des intervenants extérieurs comme les coiffeuses : expliquer la charte de bonne conduite en contexte de pandémie, etc.

La vie commune reprend son cours. Nous avons tout d’abord organisé le déjeuner dans la salle à manger ; le soir, les résidents restaient en chambre. Puis, des résidents ont exprimé leur souhait de continuer ainsi et d’autres ont demandé à dîner ensemble. Nous n’avons pas les ressources humaines pour répondre aux deux situations même si j’ai très à cœur, de respecter ce que les résidents veulent. Nous réfléchissons à trouver une solution intermédiaire. Notre ligne de conduite est de modifier nos organisations sans attendre de se retrouver dans une situation délicate : il faut anticiper. Notre regard a changé.

Comme pour tous, nous avons bataillé pour disposer des équipements de protection nécessaires. L’ARS des Pays-de-Loire nous a approvisionnés en masques et tabliers à usage unique à partir de début avril ce qui nous a permis de travailler dans de bonnes conditions. En attendant, nous avons trouvé une société à 15km qui fait des masques en tissus très léger, nous avons récupéré des chutes et sorti le pistolet à colle, nous avons reçu beaucoup de soutien pour cette confection. Mme Chopin de CAHPP nous a aidé pour l’approvisionnement en désinfectants car notre fournisseur principal ne pouvait pas assurer les commandes.

Nos salariés ont le sentiment du travail bien fait. Ils se sont fortement mobilisés. Certains demeurent inquiets, d’autres au fil du temps relâchent un peu leur vigilance et nous agissons pour que tous la maintiennent en répétant les consignes.