Dans le cadre de la mobilisation de ses parties prenantes, CAHPP incite les établissements de santé à faire la démonstration de leurs actions engagées.

« Cette bourse vise à promouvoir une démarche de développement durable et en récompensant certains, donner envie aux autres de s’engager », a rappelé Yvon Bertel-Venezia, PDG de CAHPP.

1^er Prix : Clinique Saint François, Haguenau (67)

La Clinique Saint François est engagée dans la réduction de ses consommations de ressources : détecteurs de présence installés, ampoules à LED moins énergivores, nouvelles chaudières à gaz performantes, plan de déplacement entreprise, plateforme de co-voiturage, sensibilisation à l’éco-conduite, méthode vapeur dans tous les services, méthanisation des déchets alimentaires

« Notre groupe DD existe depuis déjà 10 ans, il est composé de représentants de tous les services. Nous avançons au rythme de plans triénaux. Nous réfléchissons simultanément écologie, économie et social », équipe.

2^e Prix : ASEI Restauration, Ramonville (31)

L’ASEI Restauration a adopté le concept « Menu 2 fois bon : bon pour la santé & pour la planète » : 80 % de produits locaux, 100 % de fruits et de légumes frais de saison et 50 % des composantes sous SIQO (signes d’identification de l’origine et de la qualité) ou équivalent, dont 20 % issues de l’agriculture biologique (en volumes d’achats HT). De plus, l’impact en CO2 du menu est inférieur à 2 000 g.

« Nous avons engagé une transition alimentaire d’envergure. Pourquoi un repas de restauration collective produirait 2 fois plus de GES qu’un repas à domicile ? Nos menus sont construits selon une charte d’engagements. Notre démarche vise à sensibiliser sur la façon de produire et de consommer », Jérôme Cucurou, directeur.

3^e Prix : EHPAD Maison de la Forêt, Perreux (42)

L’EHPAD Maison de la Forêt s’est engagé dans une démarche de développement durable axé sur l’économie d’énergie (isolation des combles, économiseurs d’eau, ampoules LED et détecteurs de mouvement dans les couloirs, etc.) ; la gestion des déchets (conteneurs de tri, partenariat avec l’entreprise Valorise pour la récupération et le recyclage des déchets papier en carton) ; la sensibilisation du personnel aux actions écoresponsables.

Sylvie Morel, directrice : « C’est avec un réel plaisir que je reçois ce prix aujourd’hui et je remercie CAHPP d’avoir sélectionné notre dossier. Ce prix récompense l’engagement de l’ensemble des équipes dans la continuité d’une démarche de développement durable. Aujourd’hui, elle fait partie de notre quotidien et tout nouveau projet intègre cette réflexion à court, moyen ou long terme. »

Les Trophées CAHPP’ Autonomie

CAHPP a lancé un appel à projet des initiatives pour une meilleure inclusion des patients et résidents en situation de handicap ou de dépendance et a récompensé 10 actions en faveur de leur autonomie.

Ces initiatives portent sur l’accessibilité, l’éducation, l’aménagement des soins, la création d’environnements spécifiques, ou le projet de l’établissement.

Le principe du « zéro perdant » est retenu. Chacun reçoit une note comprise entre 1 et 10 :

-entre 8 et 10, l’établissement obtient une mention d’excellence

-entre 5 et 8, une mention de bienveillance

-inférieure à 5, une mention de générosité.

Une statuette et une plaque à poser à l’accueil sont offerts. L’établissement le mieux noté reçoit 1 année d’accompagnement CAHPP d’une valeur de 5 000 euros.

Le jury est composé de professionnels du handicap et de la dépendance.

Lauréat : CRF L’Espoir (Hellemes Lille, 59), projet de permaculture

n°2 : EHPAD ACCPA La Boissière (St Igny de Vers, 59), prise en charge inclusive du handicap psychique vieillissant

n°3 : Soins et santé (Rillieux la Pape, 69), mise en place d’une plateforme télésanté dans le cadre du retour à domicile

Foyer de vie le Chemin des Iles (Entrain, 35), création d’un parc animalier

Maison hospitalière de Baccarat (Baccarat, 54), équithérapie et sylvothérapie

EHPAD Le Jardin des Provinces (Pessac, 33), création d’une boutique pour développer le lien social

Centre Hélio Marin (St Trojan les bains, 17), festival participatif des arts de rue : « tous artistes »

EHPAD Le Witten (Algrange, 57), création d’un parcours de santé

Centre Hélène Borel (Raimbeaucourt, 59), création d’un acheminement sécurisant pour personnes en fauteuil roulant

EHPAD Saint Joseph/ EHPAD Sainte Sophie (Chanverrie, 85), danse en Ehpad

CAHPP est engagée de longue date auprès des établissements sanitaires et médico-sociaux pour leur faciliter la prise en charge des patients ou résidents en situation de handicap ou de dépendance. Ligne de produits et d’équipements, conseiller dédié, participation active à l’association HACAVIE (Handicap et cadre de vie), CAHPP souhaite aller plus loin en valorisant les initiatives vertueuses en faveur de l’inclusion.

« Nous voulons donner un coup de projecteur sur ces acteurs vertueux et donner un coup de pouce à la meilleure initiative. L’aide à l’autonomie des patients et résidents concernés par le handicap ou la dépendance sous toutes ses formes, la vieillesse par exemple nous tient particulièrement à cœur. Ces Trophées sont une marque supplémentaire de notre engagement », explique Yvon Bertel-Venezia, PDG de CAHPP.

En savoir + sur CAHPP

CAHPP est certifiée AFAQ Achats Responsables Focus RSE, au niveau « confirmé », par l’AFNOR.

CAHPP est la seule centrale d’achats dans le secteur sanitaire en France à s’être engagée dans cette démarche d’évaluation.

L’AFAQ Focus RSE Achats Responsables décrit les principes et pratiques qui permettent à la fonction Achats de s’approprier les éléments de la norme ISO 26000 et permet, grâce à une évaluation, de mesurer la responsabilité d’une entité et de ses relations avec ses fournisseurs, tout en valorisant ses actions exemplaires.

CAHPP a obtenu le niveau ARGENT du label THQSE* (Très haute qualité sanitaire, sociale et environnementale)

Ce label vient concrétiser les efforts réalisés depuis de nombreuses années par l’entreprise CAHPP engagée dans une démarche RSE. CAHPP a obtenu un score de 80 %.

Ce label qualité passe en revue les champs économique, social, environnemental et sociétal de l’entreprise.

« Dire son engagement c’est bien, s’en donner les moyens, c’est mieux. Nous sommes très satisfaits de cette dernière reconnaissance car le label est très exigeant. Nous avons déjà les yeux tournés vers le niveau supérieur. Nous accompagnons nos 3300 établissements de santé dans leurs achats responsables avec le dispositif Indice vert, il est nécessaire de viser l’exemplarité pour nous-mêmes », explique Yvon Bertel-Venezia, président de CAHPP.

 

Les prestations de CAHPP reposent sur deux bases fondamentales :

– la négociation et le référencement des produits et prestations liés au fonctionnement d’un établissement de santé.

– le conseil et l’accompagnement sur les autres besoins au fonctionnement : conseils stratégiques, managériaux, audits, formation (agréé centre de formation).

Aujourd’hui leader dans le secteur sanitaire, CAHPP négocie un volume d’achats environ de 4 milliards d’euros par an.

www.cahpp.fr

Contact presse CAHPP : Isabelle Hamelin, directrice du développement et de la communication

Tel : 01 55 33 61 25

Dylan COLAS
Chargé de mission Développement Durable
01-55-33-54-39
dcolas@cahpp.fr
developpement-durable@cahpp.fr 

La démarche RSE CAHPP est certifiée par les labels AFNOR “Achats Responsables” et THQSE.

Notre démarche s’articule autour de programmes d’accompagnement et d’incitation, mais aussi d’audit et d’évaluation.

Ces programmes constituent de véritables leviers d’action pour aider toutes nos parties prenantes à :

• Se situer dans la courbe d’évolution de l’actualité de la RSE sur les plans régionaux ou nationaux.
• Participer à des programmes déjà existants pour dynamiser l’action du plus grand nombre.
• Accroître son expérience, notamment par la réflexion commune, la discussion, l’échange, et bien sûr l’apprentissage.

La démarche RSE CAHPP est certifiée par les labels AFNOR “Achats Responsables” et THQSE.

Notre démarche s’articule autour de programmes d’accompagnement et d’incitation, mais aussi d’audit et d’évaluation.

Ces programmes constituent de véritables leviers d’action pour aider toutes nos parties prenantes à :

• Se situer dans la courbe d’évolution de l’actualité de la RSE sur les plans régionaux ou nationaux.
• Participer à des programmes déjà existants pour dynamiser l’action du plus grand nombre.
• Accroître son expérience, notamment par la réflexion commune, la discussion, l’échange, et bien sûr l’apprentissage.

Dylan COLAS aura plaisir de vous apporter un soutien opérationnel dans vos projets, que vous soyez établissement de santé ou fournisseur / prestataire :

– Accompagnement dans vos recherches de solutions techniques “développement durable”.
– Aider à la mise en place de votre démarche RSE dans le cadre des labels qualité / certification.
– Organisation d’audits de votre performance RSE.
– Amélioration de votre performance et de vos résultats dans le cadre de l’Indice Vert.

La date de clôture de l’indice vert 2020 a été reporté du 10 au 25 septembre.

La mission de l’indice vert est d’améliorer en continue l’offre responsable des fournisseurs de la santé référencés chez CAHPP

La méthodologie L’évaluation comprend 4 phases :

Accueil

Quels sont les premiers enseignements que l’on peut déjà tirer de cette épidémie au regard de notre système de santé selon vous ?

Il a fallu attendre le Covid-19 pour enfin honorer les professionnels de santé ! Cette épidémie révèle leur engagement qui est sans faille. Une infime minorité a utilisé le droit de retrait : ils choisissent ce métier au risque de leur vie car pour beaucoup, ils travaillent sans protection. C’est bouleversant. Les professionnels de santé sont des gens d’exception, il ne faut avoir de cesse de les valoriser.

Ensuite, la question du lieu de production des molécules médicamenteuses et d’équipements prioritaires est vitale. Faire dépendre nos systèmes de santé de productions
importées d’Inde et de Chine est pour moi un délit. Les professionnels de santé le savaient et l’ont dénoncé, les politiques ont l’air de le découvrir !

Enfin, sans attendre, nous devons élaborer une politique santé environnementale à long terme et nous doter d’une vision à 2050. Cela nécessite un changement de paradigme : valoriser les ressources humaines actuelles, former dans notre pays les suivantes sans devoir les prélever à nos voisins, relocaliser nombre de productions de produits et équipements prioritaires dans notre pays, basculer dans une éco-conception des soins et garantir un financement juste. Cette vision holistique nécessite un pilotage unique de la santé et de l’environnement, de même qu’un unique ministère santé et environnement. Une fédération unique qui porterait la voix des établissements hospitaliers publics, privés et ESPIC s’impose selon moi.

D’une manière générale, qu’est-ce que le confinement nous apprend ?

Il nous apprend la sobriété. Le confinement nous force à réviser nos modes de consommation et nous réalisons que ce qui nous manque le plus sont les relations humaines. C’est une formidable opportunité d’expérimenter la lutte contre le gaspillage et de porter un regard nouveau sur notre société de surconsommation.

Le confinement nous apprend aussi à repenser la mondialisation et nous invite à nous concentrer à nouveau sur notre territoire. Le projet de « territoire à mission », inspiré
par la loi Pacte, que nous mettons en œuvre déjà dans deux territoires en France, est une clé majeure. Les acteurs économiques d’un territoire apprennent à se connaître et à travailler ensemble dans une logique de RSE. Il faut réancrer le commerce, le tourisme, etc dans une logique locale.

Nous observons sur le terrain une très grande motivation et bienveillance des acteurs. Il faut revenir à l’essentiel.

En savoir plus :
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