Édito

Dans la cacophonie des protocoles, communiqués et instructions diverses que nous recevons concernant le COVID, j’ai, un temps, tenté de me montrer très attentif. J’ai lu sérieusement la page une puis la deux, la trois et la quatre…à partir de la page cinq, j’ai baillé puis je suis passé à la dernière ligne de la page 6….et à la page 60 !

Et dire qu’il y a des spécialistes que l’on a payé pour écrire ça surtout qu’ils devaient réécrire l’ensemble quelques jours plus tard parce les règles avaient évoluées !

CAHPP, après réflexion, s’est décidée à publier deux numéros spéciaux de « En Bref » mais en donnant la parole à des professionnels directement concernés par le virus et qui nous ont décrits leurs difficultés, leurs problèmes, leurs soucis de gérer au mieux, leur désarroi devant les promesses non tenues.

Nous avons fait notre boulot, tout simplement, en restant très proches des établissements CAHPP, voire de quelques autres. Nos portables ont joué vers les laboratoires et vers les fournisseurs…nous avons été présents en permanence pour toutes les demandes et nous nous réjouissons des remerciements que nombre d’établissements nous adressent par écrit ou par téléphone.

Nos collaborateurs…pour la plupart…ont fait le maximum et je veux chaudement les en remercier. Nous sommes prêts si le malheur nous plaçait à nouveau devant le coronavirus.

Sommaire

• • Au cœur de la tourmente Covid (Sandrine Roffidal-Leseultre, directrice des établissements UGECAM Ardennes)
  • Un plan de continuité d’activité de dialyse (Vincent Lacombe, Président de la FHP Rein)
  • “Je regrette que personne ne soit dans l’anticipation” (Jean-Loup Durousset, Président du groupe NOALYS)
  • Une crise Covid bien maîtrisée (Dr Nabil Mansour, PDG de la Clinique Saint-Paul, Fort-de-France)
  • Collecteam, partenaire engagé (Xavier Viala, Directeur Général de Collecteam)
  • Reprise studieuse et concentrée (Laurent Ramon, Directeur Général du groupe CAP SANTE)

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https://www.cahpp.eu/wp-content/uploads/2020/07/EN-BREF-75_0720.pdf

De belles actions, de belles mobilisations, et surtout la question qui était au centre des interviews : Et Après ?

Merci à toutes celles et ceux qui ont participé à l’écriture de ce nouveau numéro SPECIAL COVID.

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C’est le récit, le combat au quotidien des établissements de santé de tout statut et de toute typologie : Public, Privé, ESPIC, MCO, SSR, EHPAD ..

CAHPP leur rend hommage par le biais de témoignages. Les Directeurs, les Vice-Présidents nous racontent leur quotidien et la mise en place des nouvelles organisations de leurs unités de soins pour combattre le virus.

Les équipes CAHPP vous livrent leur quotidien, malgré le confinement obligatoire, elles sont mobilisées pour répondre à l’urgence de livraison sur les produits de première nécessité.

Merci à vous celles et ceux qui ont participé et qui nous ont confié avec pudeur leur quotidien et leur expérience.

Prenez soin de vous et de vos proches.

Merci à toutes et tous pour votre mobilisation.

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Les budgets sont de plus en plus étriqués et la période que nous traversons n’est sûrement pas propice à une évolution favorable aux établissements privés puisque, selon certains, nous sommes censés gagner déjà beaucoup d’argent ! De plus, les gros établissements hospitaliers ont su saisir la balle « économique » pour suggérer fortement qu’ils manquent de personnel, de locaux, de matériel, d’argent, d’investissements…

Je dois dire que la démarche est plus qu’habile car les difficultés des établissements privés se sont enfoncées dans les oubliettes malgré la ténacité de nos fédérations syndicales patronales qui s’évertuent à rappeler que nous sommes là, que nous avons aussi des problèmes, que nous pouvons aider les établissements du public en partageant l’activité d’une manière plus équitable et proportionnée.

Nous semblons revenir aux beaux jours de la lutte public/privé en considérant que l’un est meilleur que l’autre. Pourtant, les économies existent et elles pourraient être facilement réalisables si nous nous donnions la peine d’y réfléchir ensemble.

Pour commencer, il est évident que pour les laboratoires, seul compte le volume des commandes et il est sûr que l’union des consommateurs est susceptible de jouer sur les prix… Plus nous sommes puissants lors de nos achats, plus nous pouvons négocier des diminutions de coûts… Nous nous en rendons compte en permanence à CAHPP avec les marchés d’engagement que nous réalisons en diminuant d’une manière considérable la valeur du marché.

Nous vous recommandons sur ce point de consulter les pages suivantes sur les PERFORMANCES. Nous publions les gains consolidés obtenus par CAHPP dans ses négociations. Vous constaterez que tous les services de notre structure obtiennent des écarts importants lors de nos discussions au pro t des établissements de toute nature.

Nous pouvons faire encore mieux si nous sommes plus nombreux à peser dans toutes les catégories. Nous ne publierons pas les noms des partenaires de nos négociations car chacun penserait qu’il suffit de s’appuyer sur ces tableaux pour obtenir la même chose.

Non ! Ces résultats sont la suite logique des 45 années de travail de CAHPP en matière de négociation avec la ténacité de nos équipes professionnelles.

Il est parfaitement possible de faire la même chose pour tous sous la simple réserve que nous joignons nos efforts, non pas pour grossir nos sociétés individuellement mais simplement pour s’associer dans des achats que nous pourrions faire d’une manière concrète ensemble. Cela ne vaut-il pas la peine d’y réfléchir et de peser le pour et le contre ??

• Pour davantage de proximité (L’équipe Réseau au service des adhérents)
• Le Grand Pré fait salle comble au Théâtre de l’Eden, Sénas (Nos adhérents ont du talent)
• Le health truck de Primum Non Nocere est parti en tournée cet été en Occitanie (Développement durable)
• CAHPP labellise de plus en plus de fournisseurs avec son indice vert (Labellisation des partenaires CAHPP)
• CAHPP et les ODD, Un guide HACAVIE, Récompensés ! (En bref)

• À la Clinique Saint-Jean à Montpellier, des patients aveugles retrouvent une vision partielle
• Les cliniques Saint Jean « 2 » à Montpellier et Saint Louis « 2 » à Ganges vont restructurer l’offre sanitaire de leur territoire
• Audit Indice vert chez PRODIM
• Audit CAHPP : 10/10

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