Combien de fois nous nous sommes dit que la situation paraissait impossible à gérer… et maintenant on ne se pose pas la question, on le fait ! Nous avons eu de la chance, personne n’a été malade jusqu’à aujourd’hui, ni dans l’équipe ni dans les résidents. A posteriori, nous constatons que les résidents ont été très patients. Certains ont vite compris le risque et ont eu peur pour eux, ils ont eu aussi peur pour l’équipe. Surtout, ils ont très bien compris que tout le monde était confiné, que les établissements étaient fermés et que les familles ne pouvaient pas venir. Pendant cette période, nous avons fait le contraire de ce que pour quoi notre secteur d’activité existe : fermer les portes, couper les liens, etc. Nous n’avons pas ressenti le confinement car nous avons tous travaillé et étions confinés ensemble, et nous avons eu du mal à rouvrir les portes car la crainte était présente.

La vie commune à l’intérieur de la maison a manqué aux résidents. Ils demandaient ” quand est-ce qu’on retourne en salle à manger ? ” Nous avons redémarré cette vie collective d’abord avec ceux qui en avaient le plus besoin et avons pris le temps d’étudier comment respecter les recommandations. Ces efforts ont été bénéfiques pour eux.

Réorganiser les visites des familles a ensuite été compliqué et pour cela, nous avons sollicité l’aide de bénévoles. Les familles sont désormais accueillies les après-midi. Nous avons reçu beaucoup de soutien de leur part. Certaines familles nous disaient ” on avait peur que vous déconfiniez trop vite, tant mieux que vous ne rouvriez pas tout de suite “.

Lors de la réouverture, j’ai eu l’impression d’ouvrir une nouvelle activité. Toute l’équipe était sur place mais il a fallu réorganiser progressivement la venue des intervenants extérieurs comme les coiffeuses : expliquer la charte de bonne conduite en contexte de pandémie, etc.

La vie commune reprend son cours. Nous avons tout d’abord organisé le déjeuner dans la salle à manger ; le soir, les résidents restaient en chambre. Puis, des résidents ont exprimé leur souhait de continuer ainsi et d’autres ont demandé à dîner ensemble. Nous n’avons pas les ressources humaines pour répondre aux deux situations même si j’ai très à cœur, de respecter ce que les résidents veulent. Nous réfléchissons à trouver une solution intermédiaire. Notre ligne de conduite est de modifier nos organisations sans attendre de se retrouver dans une situation délicate : il faut anticiper. Notre regard a changé.

Comme pour tous, nous avons bataillé pour disposer des équipements de protection nécessaires. L’ARS des Pays-de-Loire nous a approvisionnés en masques et tabliers à usage unique à partir de début avril ce qui nous a permis de travailler dans de bonnes conditions. En attendant, nous avons trouvé une société à 15km qui fait des masques en tissus très léger, nous avons récupéré des chutes et sorti le pistolet à colle, nous avons reçu beaucoup de soutien pour cette confection. Mme Chopin de CAHPP nous a aidé pour l’approvisionnement en désinfectants car notre fournisseur principal ne pouvait pas assurer les commandes.

Nos salariés ont le sentiment du travail bien fait. Ils se sont fortement mobilisés. Certains demeurent inquiets, d’autres au fil du temps relâchent un peu leur vigilance et nous agissons pour que tous la maintiennent en répétant les consignes.

Focus sur trois établissements engagés !

Les résidents de l’EHPAD Pierre Mauroy ont imaginé un projet de bande dessinée pour s’évader pendant la première période de confinement. Ce projet a ainsi vu le jour grâce à l’impulsion de la Direction de l’établissement, d’un animateur socio culturel et avec le concours de Sébastien Naert, dessinateur. Cette bande dessinée s’est étoffée et s’appelle « Les voyages d’Angelo », un voyage qui sera prochainement diffusé sous forme cartonnée.

En collaboration avec l’Association « Entr’elles », plusieurs salariées de la Clinique de Chartreuse se sont réunies et ont créé une association pour collecter et redistribuer gratuitement des accessoires et sous-vêtements adaptés au cancer du sein. Cette action de solidarité permet aux femmes atteintes du cancer du sein d’avoir plus facilement accès à ces accessoires qui sont bien souvent onéreux.

A la Clinique Jeanne d’Arc les Orchidées, sur l’Ile de la Réunion, la campagne Octobre Rose prend une dynamique de groupe pour mettre en lumière celles qui combattent la maladie, de sensibiliser les femmes à l’importance du dépistage et de les inciter à franchir les portes des spécialistes pour prendre en main leur santé.

L’établissement communique sur tous les fronts ;

• Dress code rose de tout le personnel, participation à la course Odyssea
• Campagnes de sensibilisation des patientes réalisées par le personnel soignant.
• Concours photos, mots d’intention, totem spécifique

CAHPP est fière de ses adhérents qui mettent en œuvre toutes leurs énergies dans le cadre d’Octobre rose, tout en maintenant une activité soutenue malgré les contraintes sanitaires actuelles.

A l’occasion d’Octobre Rose, opération annuelle destinée notamment à sensibiliser au dépistage du cancer du sein, CAHPP souhaite valoriser les actions développées par ses adhérents.

Vous souhaitez nous présenter une action particulièrement émouvante, innovante et / ou fédératrice en étroite collaboration avec une de vos parties prenantes (familles, patients, associations, institutions, fournisseurs…) que votre établissement a mise en place dans le cadre d’Octobre Rose 2020 ? Rien de plus facile !

Remplissez le bulletin de participation avant le 30 octobre 2020

Adressez-nous une vidéo ne dépassant pas 3 minutes, qui illustrera votre action

Bulletin de participation Cliquez ici

Important :

• L’action doit avoir été réalisée exclusivement durant Octobre 2020.
• Il ne sera pas tenu compte de vidéos exposant des actions des années passées.
• Votre film doit être réalisé à l’aide d’un téléphone en mode paysage (pas de montage, ni de compilation).
• Vous ne pouvez présenter qu’un dossier par établissement.
• N’oubliez pas de signer votre autorisation d’image et de diffusion.

CAHPP diffusera votre film à l’occasion de la prochaine journée des partenaires et sur son site internet.

Bonne production !

Imaginez ce que CAHPP peut faire pour vous !

L’équipe Développement Durable

developpement-durable@cahpp.fr

« Au sein d’un établissement, la spécificité des chambres de maternité, c’est qu’elles n’accueillent pas des malades, mais des
femmes qui viennent donner la vie. » explique Thierry Monnin, chargé de mission Équipement à CAHPP.

« Le potentiel d’aménagement des chambres des jeunes mamans dans les établissements actuels est énorme, et nous souhaitons les traiter de façon clairement plus hôtelière. » Les fournisseurs proposent un environnement très étudié, pour différencier le séjour en maternité d’un univers médicalisé, de véritables « collections » : nuanciers de couleurs, de matières, types de mobilier… En ligne de mire : créer une ambiance comme à la maison, un cocon pour ce moment particulier des trajectoires de vie. « Les lits sont médicalisés, mais avec des pieds de lit, une tête de lit, ils donnent l’impression qu’on pourrait les avoir chez soi… L’aspect hautement technique – ils se transforment en fauteuil, leur hauteur est variable – est maquillé dans un lit classique. »

Accueillir les familles

Autre axe important : l’accueil des accompagnants. Aujourd’hui, les accompagnants veulent participer pleinement à la naissance et ne vont pas forcément se contenter d’un lit d’appoint dans un coin de la chambre. « C’est même un élément de différenciation marketing entre les établissements.

Des lits de 160 cm sont proposés, pour vivre pleinement ensemble l’arrivée du nouveau-né, et partager une nuit avec lamaman. » Tous les mobiliers de la chambre : lit bébé, lit médicalisé, table de chevet, table pour le bureau, fauteuil avec position confortable pour l’allaitement, adaptable pour manger au lit, sont pensés et coordonnés avec la décoration.

Respecter des normes

Si toutes les extravagances au niveau des couleurs et des formes sont possibles, le mobilier des chambres d’accouchées doit tout de même respecter un cahier des charges précis. « Les contraintes principales tiennent aux revêtements : il faut des matières extrêmement solides, qui respectent les normes anti-feu et offrent un nettoyage facile. » Similicuir Gingko, Silvertext, tissus Abraska, les matières proposées ne manquent pas pour allier l’esthétique et le fonctionnel.

Accoucher la tête dans les étoiles

« On commence également à introduire dans les maternités des baignoires d’accouchement et aussi une approche Snoezelenoriginaire des Pays-Bas, pour s’apaiser au moment de la naissance. » Dans une salle dédiée ou sur un chariot mobile, cette technique de relaxation offre des ciels étoilés, des casques de réalité virtuelle, de l’aromathérapie, tout pour créer une ambiance déstressante, sur le principe de la multi-stimulation
sensorielle. « De nombreuses études cliniques démontrent que cette technique a un impact fort au niveau cérébral, et favorise la production de dopamine et d’endorphines, au point de pouvoi réduire certains traitements médicamenteux d’appoint. » Esthé-tique, détente, accueil des familles et respect des normes hospitalières, les chambres de maternité sont au seuil d’un grand chantier, dont CAHPP est précurseur.

Rendez-vous en 2020 !

Contact :

Thierry Monnin

Initiée à l’été 2016, la reconstruction de l’établissement de santé MGEN de La Verrière se poursuit sans relâche avec la réalisation
et la livraison en février 2019 du bâtiment dédié à la santé mentale.

Le bâtiment de santé mentale maintenant construit, quand est prévue sa mise en service ?

Le bâtiment de santé mentale est achevé ; le calendrier a été respecté avec des coûts conformes et maîtrisés. C’est le fruit de l’engagement du groupe MGEN, accompagné par le groupement SPIE SCGPM-AIA, dans un projet dont le coût s’élève à plus de 100 millions d’euros pour l’ensemble du site.

La mutuelle a investi quelque 10 millions d’euros de fonds propres auxquels s’ajoute pour un même montant la participation du fonds des SSAM.

Le reste du financement se fera par un emprunt dont le remboursement sera garanti par l’exploitation future de l’établissement. Durant les travaux, nous avons réussi à maintenir l’activité de toutes les spécialités psychiatriques.

L’ouverture de ce nouvel établissement a eu lieu en Avril dernier.

Quels sont les intérêts fonctionnels et thérapeutiques de ce nouveau bâtiment ?

Nous avons conçu son élaboration dans le sillage de la psychiatrie institutionnelle et humaniste de Paul Sivadon, psychiatre
artisan du programme psychiatrique MGEN dans les années 1950 et concepteur de la structure ouverte de soins psychiatriques de La Verrière qui a vu le jour il y a 60 ans, en 1959. Pour ce faire, à chaque étape, nous associons et impliquons systématiquement tous les acteurs à l’élaboration et au suivi du projet immobilier. Nous avons ainsi promu une démarche d’intelligence collective et coopérative associant personnels de tous les corps de métier, représentants d’usagers et constructeurs afin de pouvoir réaliser pleinement notre projet médical.

Au plus près des besoins des patients et des attentes des personnels de santé, grâce à une interaction continue avec le groupement des constructeurs, le nouveau site conjugue, dans le continuum des valeurs d’ouverture, inclusives et humanistes de la mutuelle, une offre de soins exceptionnelle et une régulation souple, moderne de sa mise en place.

Un nouvel établissement de gériatrie dans le but de créer un cadre de vie humain, une micro-société ouverte où s’efface la distinction entre soignants et patients et où s’exerce une prise en charge holistique des patients de 11 à plus de 80 ans.

Quelle place prend le bâtiment de santé dans l’offre de soins territoriale ?

En accord avec l’Agence régionale de santé d’Ile-de-France, notre projet médical a été également bâti avec l’ensemble des établissements s’inscrivant dans le groupement de coopération sanitaire des Yvelines Sud. Notre prise en charge médicale, graduée selon les territoires, est en mesure de répondre aux besoins de la population spécifiques et différenciés de proximité, des départements et de la région.