Les valeurs héritées de nos fondateurs guident CAHPP depuis sa création. C’est le socle des principes qui régissent nos comportements au quotidien, que ce soit avec, notre environnement, nos adhérents ou même nos collaborateurs. Ces valeurs ont créé les conditions de notre développement depuis plus de 45 ans et nous sommes convaincus qu’elles apporteront encore toute l’énergie positive de notre croissance durable dans les années et les décennies à venir.

Au-delà des mots, nos valeurs reflètent notre détermination à dépasser nos contraintes et nos obligations, qu’elles soient d’ordre technique, logistique, réglementaire ou plus simplement contextuelles.

Elles sont les piliers de l’organisation éthique et bienveillante que nous voulons mettre en place.

Nous œuvrons en permanence à proposer des démarches innovantes, à nous adapter aux besoins, à nous réinventer, nous positionner et finalement agir dans le respect des intérêts des établissements de santé, quelle qu’en soit l’activité ou la spécialité.

Nous mettons à profit nos expertises, aussi bien dans le domaine du conseil que de la négociationet du référencement, pour accompagner nos adhérents dans la mise en œuvre de stratégies efficaces et opérationnelles, tout en gardant à l’esprit en permanence qu’une entreprise évolue au sein de la société dans son ensemble.

Nos valeurs en définitive sont relativement simples :

• Dans chacune de nos décisions, dans chacun de nos secteurs d’activités, nous gardons en tête que l’indépendance est le fondement de notre état d’esprit autant que notre raison d’être. Dans nos missions du quotidien, nous agissons en professionnels indépendants, c’est notre identité.
• Nous croyons en la responsabilité, dans nos actes personnels et professionnels. Nous sommes attentifs à l’impact de notre travail sur nos adhérents, les fournisseurs, mais aussi de manière plus large sur notre environnement économique et social.
• De même, l’intégrité est le socle des relations que nous entretenons et développons avec nos adhérents et avec chacune de nos parties prenantes.
• Dans toutes nos missions, nous voulons offrir à nos adhérents et fournisseurs les conditions de services les plus optimales. La qualité et l’excellence technique sont pour nous des objectifs prioritaires, dans tout ce que nous faisons. Par l’innovation et le développement de nos talents,
  nous voulons répondre à toutes les attentes, voir à les anticiper.
• Nous avons conscience que nos adhérents comptent sur nos « talents » et sur notre expertise. Nos collaborateurs font notre force. Le respect pour chacun et pour ce qu’il apporte à notre leadership est constitutif de ce que nous sommes.

A nos yeux, la différence et la diversité sont des richesses. Elles nous offrent des perspectives nouvelles qui renforcent notre organisation.

C’est donc forts de ces valeurs que nous nous adaptons pour évoluer, en inscrivant nos actions dans la continuité, parce que nous sommes tous conscients  que le respect de nos valeurs est la garantie des succès à venir.

Cette année encore nous l’avons prouvé, avec l’intime conviction que l’adaptation et l’évolution sont l’affaire de tous, ensemble responsables, avec un regard résolument différent.

Si la période a été particulièrement compliquée à la fin de cette séquence 2019/2020, notre force et notre conviction ont réussi cette avancée de mettre
CAHPP en mesure de faire admettre sa nécessité.

Nous avons été présents, actifs, indispensables, force de proposition et de règlement d’un maximum de difficultés.

Notre participation est reconnue, même si, comme tous, nous avons souffert de la situation.

Yvon BERTEL-VENEZIA
Président Directeur Général

rapport activité 2020

Etre fidèle, c’est assurer la continuité de la vie, c’est affirmer sa vérité, garantir son attachement à soi-même. Michel Conte

Préambule

Nous avons terminé une année chaotique, difficile, enveloppés dans les problèmes économiques, sociaux, les déséquilibres financiers sans noms pour tous les établissements. Il en a été de même pour la CAHPP qui s’est cherchée, a essayé de réorienter son activité, d’innover et de travailler dans une perspective de partenariat encore plus étroit avec les établissements. Nous sommes loin d’avoir réussi mais malgré la multiplication des mini – centrales ou l’apparition d’acheteurs nouveaux sur le terrain, votre société a tenu bon et maintenu le cap.
Notre désir, alors que notre idée première de constituer une enveloppe de sécurité à la CAHPP a été tenu, est de partager les résultats de la société avec les établissements. La CAHPP n’a pas pour objectif de gagner des sommes importantes, mais de diminuer les dépenses des établissements des adhérents. Nous mettons donc en place des procédures pour redistribuer, ouvrir des « paniers de services » qui profitent à tous, sans exiger des contreparties financières.
Les négociations avec laboratoires et fournisseurs seront calculées au plus juste et la nouvelle structure de direction que nous commençons à mettre en place travaillera – travaille déjà – dans la réactivité et l’efficacité. 2015/2016 sera donc une période de remise en cause fondamentale avec un nouveau conseil d’administration qui sera réélu en fin septembre 2015, complétant ainsi une nouvelle équipe de direction. Seule notre force et notre cohésion permettront de négocier d’égal à égal avec nos laboratoires et fournisseurs car nous ne pensons pas que la multiplicité des intervenants sera de nature à nous servir mais plutôt à ajouter à la confusion et aux mauvaises décisions. Nous continuons le combat.
Yvon Bertel Venezia PDG CAHP